begin with trust

Training I Coaching I Organisationsentwicklung

Vertrauen aufbauen, damit deine Organisation New Work meistert

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    begin with trust

    Training I Coaching I Organisationsentwicklung

    Wie kann Vertrauen aufgebaut werden und weshalb ist es so wichtig ?

    Zur Antwort 

     

     

    Damit Vertrauen wachsen kann, braucht es

    • Authentizität,
    • Einfühlungsvermögen und
    • Klarheit.

    Erfahre mehr

     

    Im Vergleich zu Low-Trust Organisationen haben Mitarbeiter in Unternehmen mit hoher Vertrauenskultur:

    74 % weniger Stress,
    106 % mehr Energie bei der Arbeit,
    59 % höhere Produktivität,
    13 % weniger Krankheitstage,
    76 % mehr Engagement,
    40 % weniger Burnout

    New work begins with trust

    Finde heraus, wenn‘s nicht gut läuft  & entdecke 5 Schlüssel für New Work Fitness

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    KOMMUNIKATION

    FÜHRUNG

    New Work

    wenn’s nicht gut läuft

    TEAM

    ORGANISATIONSKULTUR

    SELBSTFÜHRUNG

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    Wie kann Vertrauen
    aufgebaut werden und
    weshalb ist es so wichtig?

    Damit Vertrauen wachsen
    kann, braucht es

      • Authentizität,
      • Einfühlungsvermögen und
      • Klarheit.

    Im Vergleich zu
    Low-Trust Organisationen
    haben Mitarbeiter in Unternehmen
    mit hoher Vertrauenskultur:

    74 % weniger Stress,
    106 % mehr Energie bei der Arbeit,
    59 % höhere Produktivität,
    13 % weniger Krankheitstage,
    76 % mehr Engagement,
    40 % weniger Burnout

    Quelle: Harvard Business Review, 2017

    New work
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    Finde heraus, wenn‘s nicht gut läuft  &
    entdecke 5 Schlüssel für New Work Fitness

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    New Work

    wenn’s nicht gut läuft

     

    KOMMUNIKATION

    … weil Du mit Kommunikationslücken quer durch die Organisation zu kämpfen hast: zwischen den Generationen, hybriden Teams, technischen/nicht-technischen Teams. Ziele sind unklar und bei Schnittstellen kommt durch viel Reibungsverlust die Botschaft nicht an, dann brauchst Du …

    Vertrauen in Kommunikation
    Schlüssel

    erfahre mehr

    FÜHRUNG

    … weil Deine Mitarbeitenden öfters nicht ausreichend mitgehen, Du Dich nicht auf Ihre Leistung verlassen kannst, es herausfordernd findest, mit all ihren individuellen Wünschen und Bedürfnissen umzugehen, die Wechselbereitschaft groß ist, dann brauchst Du …

    Vertrauen in Führung
    Schlüssel

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    TEAM

    … weil Dein Team ineffektiv kommuniziert, Tendenz zu Silodenken hat, geringe Produktivität und wenig Risikobereitschaft zeigt,… Fehler nicht offen behandelt, dann brauchst Du …

    Vertrauen in Team
    Schlüssel

    erfahre mehr

    ORGANISATIONSKULTUR

    … weil Du in Deiner Organisation Widerstand gegen Veränderung spürst oder Sorge hast, wichtige Chancen am Markt zu verpassen, in Deinem Unternehmen mehr Gegeneinander als Miteinander wahrnimmst und Innovation schwer fällt, dann brauchst Du …

    Vertrauen in Organisationskultur
    Schlüssel

    erfahre mehr

    SELBSTFÜHRUNG

    … weil Du das Gefühl hast, Du kannst Dein Potenzial nicht ausleben, an Dir und Deinen Fähigkeiten zweifelst, es vermeidest, Dich offen zu zeigen aus Sorge vor Kritik oder Konflikten, dann brauchst Du …

    Vertrauen in Dich Selbst
    Schlüssel

    erfahre mehr

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    Zitate | Gedanken zu Vertrauen

    |

    Frances Frei

    Leadership begins not when others trust you
    but when you trust yourself.

    Professor of technology and operations management at the Harvard Business School

    Simon Sinek

    A team is not a group of people who work together.
    A team is a group of people who trust each other.

    Mangagement Expert and best known for his TED Talk on the concept of WHY

    Charles Feltman

    Die Katastrophe des Misstrauens am Arbeitsplatz besteht darin, dass die Strategien, die Menschen anwenden, um sich selbst zu schützen, unweigerlich ihrer Fähigkeit, effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten, im Wege stehen.

    Transformational Leadership Coach / Expert on Trust at Work

    Markus Ebner

    Es ist relevant nicht nur Tools und Weiterbildungsangebote zur Verfügung zu stellen, sondern eine Unternehmenskultur zu etablieren, die Stärkenorientierung als Teil Ihrer DNA sieht.

    Begründer des Positive Leadership PERMA-Lead Modells

    Albert Einstein

    Die Welt, so wie wir sie geschaffen haben, ist das Ergebnis unseres Denkens.
    Sie kann deshalb nicht geändert werden, ohne unser Denken zu ändern.

     

     

    Nico Rose

    Studien zeigen regelmäßig, wie entscheidend die wahrgenommene Führungsqualität für das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter ist.

    Management and Positive Psychologie Experte

    Amy Edmondson

    Psychological safety is something I define as a usually shared belief that I will not be penalized or thought less of if I speak up or try things that do not have proven value.

    Professor of Leadership at Harvard Business School best known for her pioneering work on psychological safety

    Simon Sinek

    If we expect people to live the core values of an organization, we have to be able to tell them what those values look like in action.

    Mangagement Expert and best known for his TED Talk on the concept of WHY

    Simon Sinek

    Strong relationships are based on trust and communication. But if there is no communication, there can be no trust.

    Mangagement Expert and best known for his TED Talk on the concept of WHY

    Tom Peters

    Technik und Technologie ist wichtig.

    Doch die große Herausforderung in diesen Jahrzehnt ist der Aufbau von Vertrauen.

     

    Unternehmensberater-Bestsellerautor: In Search of Excellence und Excellence Now: Extreme Humanism uva.

    Patrick Lencioni

    Teamwork begins by building trust. And the only way to do that is to overcome our need for invulnerability.

    Autor von „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“ und Mangagement Expert

    Amy Edmondson

    Ich glaube, was die Menschen in Bezug auf Vertrauen missverstehen, ist, dass sie denken, dass Vertrauen etwas ist, das die andere Person erst beweisen muss, um es zu verdienen, wenn man es nicht hat. Aber das ist eigentlich nicht richtig. Vertrauen ist eigentlich eine Entscheidung, und man muss die Entscheidung treffen, dem anderen zu vertrauen, weil man mit ihm zusammenarbeiten muss, um etwas zu erreichen …

    Professor of Leadership at Harvard Business School best known for her pioneering work on psychological safety

    Martin Schweer

    Es geht gar nicht um die Frage, ob wir vertrauen wollen oder nicht – wir müssen! […] Wir haben eine steigende Spezifizierung, Technologisierung, Globalisierung… alles wird undurchschaubarer, das erhöht unsere Unsicherheit. Je komplexer eine Gesellschaft wird, desto mehr brauchen wir das Vertrauen, um sagen zu können: Es gibt Menschen und Systeme, denen ich Dinge anvertrauen kann, weil diese damit gut umgehen können.

    Professor für Pädagogische Psychologie und Leiter des Zentrums für Vertrauensforschung an der Universität Vechta, 2018

    Warren Buffet

    Trust is like air we breathe. When it is present, nobody really notices. But when it`s absent, everybody notices.

    American Business Magnate, Investor and Philantropist

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